建立完善选拔使用机制

进一步深化公司人事制度革新，从“引进、培养、使用、待遇”四个方面入手，努 力做到“进得来、留得住、出得去”，培养造就一批适应医药、医疗行业革新与发 展需要的人才步队
。建立健全人才招聘治理制度，积极引进科研开发、质量治理、 产品营销、生物制药、医疗效劳等种种人才
。在既有医药、医疗专业配景，又明白 科研、营销及治理的复合型、开拓型、外向型高端人才、稀缺人才的引进方法上将 不拘一格
。转变用人看法，从学历取向转向业绩、孝敬与能力取向，让优秀人才脱 颖而出
。建立竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的市场化用人机制，做到 唯才是举、唯才是用
。

全面提升干部员工素质

以“学习型”企业建设为载体，围绕公司整体战略计划的安排，以建设“知识型、技术型、立异型”人才步队为目标，实施员工素质提升工程，增强对员工的教育和培训
。在企业树立“以人为中心”的培养理念，营造“尊优重才”的气氛，通过赋能员工，激活员工的智慧与潜能，全面提升干部员工的素质，打造一支“能力轶群、德才兼备”的经营治理团队、一支“技术精湛、业绩突出”的业务主干群体和一支 ”忠于企业、爱岗敬业“优秀员工步队，为公司的连续生长积贮动力与能量
。